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這份簡報受密碼保護

從會用 AI, 到形成工作飛輪

打造你的目標 × 知識 × 產出系統

Vista Cheng(鄭緯筌)

Vista Cheng(鄭緯筌)

AI 內容策略顧問 | 知識轉化專家

《ChatGPT 提問課》作者。專注於把知識轉成內容、把內容轉成行動、把行動轉成成果。協助過 200+ 企業與個人品牌導入 AI 工作流程。

你缺的不是工具,而是一套能持續推進重要工作的系統。

— Vista Cheng

今天的 5 段旅程

  1. 01

    Part 1

    開場定位|工作系統的問題

  2. 02

    Part 2

    目標管理|找到你的主線

  3. 03

    Part 3

    知識管理|為輸出服務

  4. 04

    Part 4

    內容飛輪|穩定產出

  5. 05

    Part 5

    現場演練|畫出指揮中心

今天的規格

⏱️

120 分鐘

不是講座,是實作

🎯

一張草圖

帶走可跑的系統

🤝

接棒余老師

方向 + 技術一次到位

今天你會帶走什麼

  • 一個定義

    什麼是個人指揮中心

  • 一條主線

    未來 12 週的方向

  • 一份盤點

    你的高價值素材

  • 一個飛輪

    穩定產出的工作流

  • 一張草圖

    可以回家立刻啟動

這堂課不做什麼

  • 不介紹工具

    工具交給余老師

  • 不教 ChatGPT 語法

    不是 Prompt 101

  • 不談理論框架

    強調實戰經驗

  • 不只讓你筆記

    強調輸出產出

Part 1

開場定位 你缺的不是工具,而是一套工作系統

Part 1 的 15 分鐘

  • 你是不是有這些症狀

    5 分鐘診斷

  • 多數人的問題在斷裂

    5 分鐘圖解

  • 什麼是個人指揮中心

    3 分鐘定義

  • 今天的三個承諾

    2 分鐘收束

真正讓人卡住的, 不是知道太少, 而是沒有形成可持續推進的系統。

— Vista Cheng

你是不是也有這 5 種症狀

  • 待辦很多

    但不知道今天先推什麼

  • 筆記很多

    但要用時找不到

  • AI 很常用

    但用完還是自己重做

  • 靈感來時爆發

    沒靈感就停擺

  • 每天像在救火

    不像在推進

症狀 1:目標健忘症

  • 年初寫過

    3 月就想不起來

  • 訂了願望清單

    從沒打勾過

  • 知道應該做

    不知道什麼時候做

  • 根源

    目標沒進入工作節奏

  • 後果

    一年過去,還在原地

症狀 2:知識失蹤

  • 看過

    記不起來

  • 存過

    找不到

  • 想引用

    找不到出處

  • 根源

    收藏 ≠ 管理

  • 後果

    知識變成看過就忘的資訊流

症狀 3:AI 只會聊天

  • 問了很多

    收穫很少

  • 每次都從零開始

    沒累積

  • 用完就忘

    沒成為資產

  • 根源

    沒有自己的資料庫

  • 後果

    AI 只是比較聰明的 Google

症狀 4:產出不穩定

  • 靈感來

    一口氣寫三篇

  • 靈感沒來

    兩週擠不出一篇

  • 每次都從零開始

    消耗意志力

  • 根源

    沒有工作流

  • 後果

    產出跟著情緒起伏

症狀 5:沒有系統

  • 工具用很多

    都是孤島

  • 做很多事

    沒有推進感

  • 忙到不行

    不知道在忙什麼

  • 根源

    缺一套把工具串起來的機制

  • 後果

    忙 ≠ 進步

✍️ Practice

小測驗:你中了幾個

  1. 1 對照剛剛的 5 種症狀
  2. 2 誠實計算
  3. 3 中 3 個以上算偏高
  4. 4 中 4 個以上算嚴重
  5. 5 你不孤單——這堂課是為你設計的
⏱ 1 分鐘
問題從來不是你不夠努力。 問題是你努力的方向, 沒有被系統接住。

— Vista Cheng

1.2

問題不在工具,在斷裂

知識工作者的工作流

  • 目標

    你想做什麼

  • 資料

    你看過什麼

  • 思考

    你想通什麼

  • 任務

    你排程什麼

  • 輸出

    你產出什麼

理想的樣子

目標變任務、任務變行動、行動變內容、內容回饋到下次目標。

資料在需要時被叫回、觀點在輸出時被組合、結果沉澱成可複用的資產。

每天起床,你知道要推什麼。每週結束,你看得到進度。

現實的樣子

目標訂在筆記 App,三週後完全沒看過。

資料存在 Notion,要用時只記得「我看過類似的」找不到。

任務寫在待辦清單,但沒有優先順序,每天都在救火。

4 個斷裂點

  • 斷裂 1

    目標沒拆成可做的事

  • 斷裂 2

    筆記無法回收利用

  • 斷裂 3

    任務沒有優先順序

  • 斷裂 4

    輸出靠意志力硬撐

斷裂 1:目標沒拆

  • 典型

    「我要建立個人品牌」

  • 問題

    太抽象,無法執行

  • 結果

    看到時沒力氣做,幾週就忘

  • 解法

    拆到「今天這 2 小時做什麼」

  • 工具

    你的時間 + AI 協助

斷裂 2:筆記無法回收

  • 典型

    Notion/Obsidian 裡 1000 則筆記

  • 問題

    要用時找不到、找到了不能直接用

  • 結果

    知識變成收藏品

  • 解法

    為「輸出」而整理

  • 關鍵

    召回率 > 收錄量

斷裂 3:任務沒有優先順序

  • 典型

    每天 20 件事同等重要

  • 問題

    不知道先做哪件

  • 結果

    挑容易的做,重要的拖

  • 解法

    主線 + 支線明確

  • 原則

    一條主線 > 十條支線

斷裂 4:輸出靠意志力

  • 典型

    每週逼自己寫一篇

  • 問題

    沒有系統支撐

  • 結果

    有靈感 OK、沒靈感停擺

  • 解法

    工作流取代意志力

  • 關鍵

    系統做決定、不是每天重做

當目標、知識、任務、輸出之間斷了線, 你就會陷入「忙得要死,卻沒有累積」的狀態。

— Vista Cheng

1.3

什麼是個人指揮中心

一句話定義

  • 個人指揮中心

    一個把目標、知識、任務、輸出與 AI 協作串起來的個人工作系統

  • 不是一個 App

    是一套機制

  • 不是一套模板

    是可持續運作

  • 核心

    讓你每天知道該推什麼

指揮中心的 4 個核心

🎯

目標

📚

知識

任務

📤

輸出

它的三個特徵

  • 可持續

    不靠意志力硬撐

  • 可回收

    每個輸出都沉澱成資產

  • 可演化

    用越久越順手

它不是什麼

  • 不是更好用的 ToDo

    目標感是核心,不是打勾

  • 不是 Notion 範本

    範本只是殼,機制才是魂

  • 不是 AI 自動化

    AI 是幫手,不是主人

  • 不是生產力神器

    是策略工具

1.4

AI 時代要的是穩,不是快

大家都在追求「快」

更快產出一篇文章、更快生成一份提案、更快剪完一支影片。

但真正拉開差距的人,不是最快的那個。

是最穩定的那個。

快 vs 穩

Pros

  • 比別人早一天發
  • 一口氣做完
  • 靈感來就拼
  • AI 生完就丟
  • 短期爆發

Cons

  • 每週一次穩定節奏
  • 分成多個小步驟
  • 靈感先存、時機到再用
  • AI 協作後再回收成資產
  • 長期複利
穩定,不是靠紀律硬撐。 穩定,是因為你有一條可重複的工作流。

— Vista Cheng

💡

為什麼「穩」比「快」重要

1.5

今天我要帶你做三件事

三個承諾

1

承諾 1

把目標變成工作主線——知道接下來要推什麼

2

承諾 2

把知識變成可回收資產——需要時找得回、用得上

3

承諾 3

把資產變成穩定輸出——不靠靈感也能產出

✍️ Practice

互動:一句話自我診斷

  1. 1 寫下你現在最大的問題
  2. 2 選 A:事情太多,不知從何下手
  3. 3 選 B:不知道哪些事真正重要
  4. 4 選 A 偏任務管理問題
  5. 5 選 B 偏策略與主線問題
⏱ 2 分鐘

Part 1 小結

  • 問題

    工具碎片化 + 工作流斷裂

  • 解法

    建立個人指揮中心

  • 原則

    穩 > 快

  • 下一步

    從目標主線開始

Part 2

目標管理 把想做的事變成 你做得動的藍圖

Part 2 的 25 分鐘

  • 為什麼目標常失敗

    3 個原因

  • 主線的概念

    目標 vs 主線

  • 主線拆解圖

    從季到日

  • AI 的正確角色

    拆解 + 追蹤

  • 案例與壞 vs 好

    10 分鐘

  • 小練習

    寫出你的 12 週主線

目標不能只是願望。 目標必須變成主線。 主線必須能拆成每日的最小行動。

— Vista Cheng

2.1

為什麼很多人訂了目標卻沒前進

三個致命原因

  • 原因 1

    目標太抽象

  • 原因 2

    目標太多

  • 原因 3

    沒有轉成每週行動

原因 1:太抽象

  • 典型

    「我要更有影響力」

  • 問題

    什麼叫「影響力」?

  • 怎麼衡量

    無法衡量 = 無法推進

  • 結果

    永遠覺得還沒達成

  • 陷阱

    聽起來很棒,做起來無從下手

原因 2:太多

  • 典型

    10 個年度目標

  • 問題

    注意力被稀釋

  • 結果

    每個都只推 10%

  • 真相

    一次能推的事比你以為的少

  • 原則

    專注 > 面面俱到

原因 3:沒轉成每週行動

  • 典型

    訂在年度目標表

  • 問題

    跟每週工作脫節

  • 結果

    每週該做什麼還是靠感覺

  • 關鍵

    年 → 月 → 週的橋樑

  • 解法

    有節奏的回顧

我觀察到的真相

不是人懶,是結構鬆。

不是意志弱,是連接斷。

最會推進事情的人,不是最自律的人,是最會把大事切小的人。

2.2

目標不是清單,而是主線

真正有效的目標管理, 不是寫十條願望, 而是找出你這一季真正要推的那一條主線。

— Vista Cheng

什麼叫主線

  • 定義

    未來 12 週你最重要的那條推進線

  • 特徵

    一條、具體、可衡量

  • 對照

    願望清單有 10 條,主線只有 1 條

  • 原則

    其他都是支線,支線服務主線

願望 vs 主線

Pros

  • 我要經營個人品牌
  • 我要寫更多文章
  • 我要提升影響力
  • 我要學 AI
  • 我要變健康

Cons

  • 12 週內完成一套 Lead Magnet
  • 每週一篇高價值內容
  • 建立 30 則可重用素材
  • 讓 AI 進入內容工作流
  • 其他先放一邊

主線的 3 個必要條件

  • 具體

    能用一句話講清楚

  • 可衡量

    有數字或明確結果

  • 有時限

    12 週是經典時長

為什麼是 12 週

  • 足夠長

    可以做出真的成果

  • 足夠短

    不會拖到忘記

  • 可重複

    一年 4 次循環

  • 心理上

    看得到盡頭

  • Brian Moran

    《The 12 Week Year》經典方法

💡

主線的心理效益

2.3

一條主線長什麼樣

主線的 4 層結構

1

季目標

12 週要達成什麼(一個具體結果)

2

本月里程碑

這 4 週要走到哪(中途檢查點)

3

本週重點

這 7 天最重要的 3 件事

4

今日最小行動

今天下班前要完成的 1 件事

這 4 層為什麼缺一不可

只有季目標:太遠,每天無從下手。

只有本週重點:太近,容易迷路。

有 4 層:每天看得到今天和遠方。

拆解的關鍵問題

  • 季目標問

    12 週後我要能展示什麼

  • 月里程碑問

    這個月走到哪才不會落後

  • 週重點問

    這週做哪 3 件最推進主線

  • 日行動問

    今天做哪件事最有槓桿

拆解的原則

  • 由遠到近

    先想結果,再想路徑

  • 由大到小

    不要跳級

  • 可調整

    每週回顧、可修正

  • 保留彈性

    有 20% 的 buffer

  • 寫下來

    口頭的不算

2.4

AI 的正確角色

AI 最適合幫你的, 不是做決定, 是拆解。

— Vista Cheng

AI 在目標管理的 4 個工作

  • 拆任務

    把季目標 → 月里程碑 → 週重點 → 日行動

  • 排優先

    幫你看哪件事槓桿最大

  • 回顧進度

    用你的日誌生成週報

  • 提醒偏離

    警告你在做跟主線無關的事

AI 不該做的事

  • 替你決定人生方向

    那是你的事

  • 替你設定價值觀

    AI 沒有立場

  • 替你承擔決策

    責任要你背

  • 替你做所有思考

    外包思考 = 失去判斷力

拆解主線的 Prompt

PROMPT
我的 12 週主線是:【你的主線】

請幫我:
1. 拆成 3 個月里程碑
2. 每個月拆成 4 個週重點
3. 第一週重點拆成 5 個具體行動
4. 每個行動標註預估時數

優先考量「能帶來明顯進度的事」,而非「容易的事」。

每週回顧的 Prompt

PROMPT
這是我本週的完成事項:
【貼清單】

請幫我:
1. 分析有多少真的推進主線
2. 指出哪些是無效忙碌
3. 建議下週該收斂哪 3 件事
4. 用 100 字以內寫本週摘要
💡

AI 是教練,不是代寫

2.5

案例:講師/顧問型工作者

案例主目標

  • 身份

    一位獨立講師/顧問

  • 12 週主目標

    建立一套 AI 寫作/知識型產品的銷售系統

  • 為什麼選它

    具體、可衡量、有時限

  • 背後需求

    從純授課 → 有被動收入

第 1-4 週:盤點

  • 里程碑

    內容資產盤點 + 定位確定

  • 行動 1

    列出過去所有授課素材

  • 行動 2

    找出最受歡迎的 3 個主題

  • 行動 3

    決定 Lead Magnet 的題目

  • 行動 4

    寫下 3 行產品定位

第 5-8 週:產出

  • 里程碑

    Lead Magnet + 報名頁上線

  • 行動 1

    寫完 Lead Magnet 初稿

  • 行動 2

    設計報名頁

  • 行動 3

    串接收 Email 工具

  • 行動 4

    測試整個漏斗

第 9-12 週:推廣

  • 里程碑

    拿到 100 個 Email + 10 個轉換

  • 行動 1

    社群推廣 4 週

  • 行動 2

    電子報 4 封

  • 行動 3

    跟合作夥伴互換流量

  • 行動 4

    每週看數據調整

💡

這個案例的關鍵

2.6

壞目標 vs 好目標

對照組

Pros

  • 我要更有效率
  • 我要經營品牌
  • 我要多寫文章
  • 我要學會 AI
  • 我要變強

Cons

  • 每週 5 小時用於主線、不接新案
  • 12 週累積 1000 個電子報訂閱
  • 每週一篇 1500 字高價值內容
  • 12 週建立個人 AI 工作流 SOP
  • 12 週完成 1 個可展示的作品

好目標的 5 個特徵

  • 有主詞

    誰要做

  • 有動詞

    做什麼

  • 有數字

    多少

  • 有時限

    什麼時候

  • 有情境

    在什麼條件下

改寫練習

把「我要經營品牌」改寫。

問自己:12 週後你要能給別人看什麼?

答案可能是:「一份 5000 字電子報、3 篇高價值文章、100 個訂閱者。」

這樣就不抽象了。

2.7

先做對一條線

你今天不需要做很多, 只要先做對一條線。

— Vista Cheng

為什麼是一條線

  • 注意力稀缺

    一次專注一條最有效

  • 累積複利

    一條做透比十條做散好

  • 心理清晰

    一條線讓你睡得著覺

  • 可驗證

    12 週後能回答「我做到了嗎」

✍️ Practice

小練習:寫下你的 12 週主線

  1. 1 拿出紙筆或開 Notion
  2. 2 回答:未來 12 週我最重要的推進目標是什麼
  3. 3 回答:若只做一件事,哪件事最值得推
  4. 4 寫成一句話
  5. 5 符合「具體、可衡量、有時限」
⏱ 5 分鐘

Part 2 小結

  • 問題

    目標太抽象、太多、沒拆解

  • 解法

    找出一條 12 週主線

  • 結構

    季 → 月 → 週 → 日

  • AI 角色

    拆解 + 追蹤,不是決策

  • 成果

    每天都知道該推什麼

Part 3

知識管理 知識不是收藏, 而是為了輸出

Part 3 的 30 分鐘

  • 為什麼筆記沒用

    5 分鐘診斷

  • 知識管理的目的

    為輸出服務

  • 六大知識庫架構

    10 分鐘

  • 資料到資產的路徑

    5 分鐘

  • AI 在知識管理的 4 件事

    5 分鐘

  • 小練習

    5 分鐘盤點

知識管理的目的, 不是把資訊存起來, 而是讓它能在你需要時, 被轉成內容、課程、提案與產品。

— Vista Cheng

3.1

為什麼多數人的筆記沒用

三個根本問題

  • 問題 1

    只收藏,不提煉

  • 問題 2

    沒有分類邏輯

  • 問題 3

    沒有輸出場景

問題 1:只收藏不提煉

  • 典型動作

    看到好文章 → 存到 Notion

  • 缺的步驟

    用自己的話重寫

  • 後果

    存了跟沒看一樣

  • 心理錯覺

    以為「我已經會了」

  • 真相

    收藏 = 未來的你的問題

問題 2:沒有分類邏輯

  • 典型

    一個 Inbox 資料夾 + 5000 則筆記

  • 後果

    要用時找不到

  • 為什麼

    沒有「為誰服務」的架構

  • 關鍵

    分類要跟你的輸出綁定

  • 原則

    輸出決定分類

問題 3:沒有輸出場景

  • 典型

    「以後可能會用到」

  • 後果

    沒有使用的時機

  • 心理

    囤積感,不是成就感

  • 解法

    先想「要輸出什麼」再決定存什麼

  • 原則

    有輸出場景才值得存

很多人不是在做知識管理, 而是在做資訊囤積。

— Vista Cheng

3.2

知識管理真正服務的

一個關鍵切換

  • 舊思維

    我要把重要的事記下來

  • 新思維

    我要讓這份資料能被再次使用

  • 差別

    從「存」到「用」

  • 帶來的改變

    每則筆記都有明確用途

知識管理服務的 4 個輸出

📝

文章

🎤

簡報

🎓

課程

💼

產品/提案

每一則筆記要回答的問題

  • 是什麼

    這份資料的核心是什麼

  • 為什麼存

    為哪個輸出場景服務

  • 什麼時候用

    什麼情況下會被叫回

  • 可以怎麼延伸

    可以跟哪些素材組合

💡

為輸出而整理的本質

3.3

六大知識庫架構

一位知識工作者需要的 6 種庫

  • 主題庫

    你長期關心的核心主題

  • 案例庫

    故事、品牌、研究案例

  • 觀點庫

    你的金句、立場、洞察

  • 素材庫

    日常靈感、引用、數據

  • 輸出庫

    已發布文章、講綱、課程

  • FAQ 痛點庫

    受眾真正常問的問題

庫 1:主題庫

  • 放什麼

    你選擇長期深耕的 3-5 個主題

  • 為什麼

    讓所有素材有歸屬

  • 範例

    「AI 內容策略」「一人公司」「知識管理」

  • 數量

    不要超過 5 個

  • 更新頻率

    每季檢視一次

庫 2:案例庫

  • 放什麼

    真實發生的故事、品牌案例

  • 為什麼

    人不被道理說服,被故事說服

  • 範例

    某品牌 3 個月成長 10 倍的做法

  • 來源

    書、報導、觀察、訪談

  • 關鍵

    用自己的話重述脈絡

庫 3:觀點庫

  • 放什麼

    你的原創觀點、金句、立場

  • 為什麼

    這是你最值錢的資產

  • 範例

    「知識管理不是收藏,是轉化」

  • 差別

    不是別人說的,是你想通的

  • 累積效應

    越久越珍貴

庫 4:素材庫

  • 放什麼

    日常靈感、數據、引用、圖表

  • 為什麼

    寫作時的彈藥庫

  • 範例

    「臺灣有 80% 創作者月收入不到 3 萬」

  • 特色

    短小、即時、輕量

  • 使用頻率

    每次寫作都翻

庫 5:輸出庫

  • 放什麼

    所有已發布的作品

  • 為什麼

    回收再利用的原料

  • 範例

    演講逐字稿、部落格文、電子報

  • 關鍵

    每份都標註主題 tag

  • 驚喜

    你會發現自己很會寫

庫 6:FAQ 痛點庫

  • 放什麼

    受眾真正常問的問題

  • 為什麼

    這些是內容選題金礦

  • 來源

    課後提問、留言、私訊、Google 搜尋

  • 用法

    每個 FAQ 都可以變一篇文

  • 關鍵

    痛點 > 你想講的

💡

6 個庫的關係

3.4

從資料到資產的路徑

6 步路徑

1

資料

原始的文章、影片、觀察

2

整理

重寫成自己的話

3

標註

加上主題 tag 和關鍵字

4

連結

跟其他筆記建立關聯

5

觀點

萃取出你的立場

6

輸出

組合成文章/課程/提案

關鍵是中間 4 步

  • 整理

    避免複製貼上當筆記

  • 標註

    讓它未來可被找到

  • 連結

    讓它跟其他知識接軌

  • 觀點

    讓它變成你的

存進 Obsidian 不是終點, 是起點。 真正的知識管理,從「整理」那一刻才開始。

— Vista Cheng

一個具體例子

我讀到一篇「品牌故事化」的文章。

我不存原文,我寫下:「品牌故事化的核心是主角、衝突、解決——跟小說結構一樣。」

加 tag:#品牌 #說故事 #結構。

跟「簡報結構」筆記建立連結。

萃取觀點:「結構才是故事感的來源,不是華麗辭藻。」

3.5

AI 在知識管理的 4 件事

AI 最值錢的 4 件事

✂️

摘要

🔗

關聯

🔄

重組

延伸

AI 工作 1:摘要

  • 場景

    收到一篇 5000 字文章

  • 做法

    AI 濃縮成 3 個重點

  • 好處

    快速判斷要不要深入

  • 進階

    再濃縮成一句話金句

AI 工作 2:關聯

  • 場景

    你想寫一個主題,不知道手上有什麼素材

  • 做法

    AI 搜尋你的知識庫找相關筆記

  • 好處

    一次找回 20 則相關素材

  • 關鍵

    召回率 = 知識管理的價值

AI 工作 3:重組

  • 場景

    同一份素材想用在 3 個不同地方

  • 做法

    AI 按不同角度重組

  • 好處

    一份材料變 N 份產出

  • 範例

    同一份案例 → 社群文 / 課程頁 / 電子報

AI 工作 4:延伸

  • 場景

    你有一個初步想法但還不完整

  • 做法

    AI 幫你延伸 3 種可能方向

  • 好處

    避免陷入單一思路

  • 關鍵

    你挑方向,AI 提供選項

知識召回 Prompt

PROMPT
我要寫一篇關於【主題】的文章。

請從我的知識庫幫我:
1. 找出 5-10 則相關筆記
2. 整理成主要論點、支持案例、反對意見
3. 指出哪些可以直接用、哪些需要延伸
4. 建議開頭角度 3 種
AI 最厲害的不是幫你多記, 而是幫你更快找到: 「這份資料可以怎麼用」。

— Vista Cheng

3.6

同一份素材,變 5 種輸出

場景:一場 60 分鐘演講

  • 原始素材

    演講投影片 + 逐字稿 + 學員提問

  • 價值

    你花了 3 週準備

  • 機會

    只用一次就太浪費了

  • 原則

    一次輸入、多次輸出

5 種衍生輸出

1

電子報

演講核心觀點 + 擴寫成 1500 字

2

社群貼文

3 則金句短文 + 1 張圖卡

3

課程大綱

演講結構 = 課程模組骨架

4

FAQ

學員提問 → 受眾問題庫

5

銷售頁素材

金句 + 案例 + bullet points

這個做法的威力

  • 時間效益

    1 份素材 × 5 個產出

  • 風格一致

    都來自同一個觀點

  • 累積效應

    每場演講都成為資產

  • 心理效益

    不用每次從零開始

💡

這才是知識管理的真正價值

3.7

追求的不是收錄,是叫得回來

召回率的 4 個指標

  • 找得到

    記得起哪裡有

  • 用得上

    打開就能用、不用重看一遍

  • 改得快

    5 分鐘內改好

  • 接得起

    能跟下個輸出任務串起來

兩種知識工作者

Pros

  • 1 萬則筆記
  • 收了很多
  • 用時找不到
  • 每次重新研究
  • 疲於奔命

Cons

  • 1000 則精選
  • 每則都消化過
  • 用時 30 秒找到
  • 直接引用
  • 輕鬆愉快
沒有被回收的知識, 不叫資產,只叫堆積。

— Vista Cheng

真正成熟的知識管理, 不是「我存了什麼」, 而是「我下次輸出時,能不能立刻叫回來」。

— Vista Cheng

3.8

小練習:盤點你的高價值素材

✍️ Practice

5 分鐘盤點

  1. 1 寫下:你最近最常產出的內容是什麼
  2. 2 寫下:你手上哪三類資料最值得建成素材
  3. 3 寫下:過去 1 年有哪些內容可以重複利用
  4. 4 判斷:你是收藏型還是召回型
  5. 5 決定:接下來要怎麼改
⏱ 5 分鐘

Part 3 小結

  • 問題

    收藏 ≠ 管理

  • 目的

    為輸出服務

  • 架構

    6 大知識庫

  • 路徑

    資料 → 整理 → 標註 → 連結 → 觀點 → 輸出

  • AI 角色

    摘要、關聯、重組、延伸

Part 4

內容與產出飛輪 讓 AI 幫你把素材 變成文章、課程、提案

Part 4 的 30 分鐘

  • 為什麼有知識卻沒輸出

    5 分鐘

  • 穩定產出的核心

    工作流不是靈感

  • AI 在內容工作流的角色

    5 分鐘

  • 一篇文章不是寫的,是組的

    5 分鐘

  • 案例:演講變內容資產

    10 分鐘

  • 什麼叫成熟 AI 協作

穩定產出不是靠天分, 是靠系統。

— Vista Cheng

4.1

為什麼有知識卻沒輸出

4 個常見原因

  • 沒有時間

    工作太多

  • 沒有框架

    不知從哪下筆

  • 每次從零開始

    心智負擔太重

  • 腦中太亂

    想法多但無法整理

原因 1:沒有時間

  • 真相

    時間可以擠出來

  • 關鍵

    不是沒時間,是沒優先順序

  • 解法

    每週固定時段

  • 最小單位

    90 分鐘

  • 不中斷

    關通知

原因 2:沒有框架

  • 典型

    「我要寫一篇好文章」

  • 問題

    「好」沒有定義

  • 解法

    用固定的文章結構

  • 經典結構

    痛點 → 原因 → 解法 → 案例 → 行動

  • 框架

    讓你不用每次重想

原因 3:每次從零開始

  • 問題

    心智成本太高

  • 解法

    從「素材池」開始,不從空白開始

  • 關鍵

    Part 3 的知識庫

  • 差別

    有沒有累積

原因 4:腦中太亂

  • 症狀

    想講的太多

  • 後果

    寫出來沒重點

  • 解法

    先寫一句話核心論點

  • 原則

    一篇文章一個主題

  • 練習

    核心 → 延伸,不要反過來

4.2

穩定產出的核心是工作流

不是靈感, 是工作流。

— Vista Cheng

內容飛輪的 6 個階段

  • 輸入

    閱讀、觀察、對話

  • 整理

    寫進知識庫

  • 提煉

    萃取觀點

  • 組稿

    用素材組裝成文章

  • 發布

    公開給受眾

  • 回收

    變成下一輪的素材

階段 1:輸入

  • 來源

    書、文章、Podcast、對話、觀察

  • 頻率

    每天都要

  • 數量

    不求多,求質

  • 關鍵

    帶著問題輸入

  • 錯誤

    無目的的滑

階段 2:整理

  • 動作

    寫進知識庫

  • 格式

    主題 + 摘要 + 觀點 + tag

  • 時間

    每週固定一次

  • 原則

    自己的話

  • 避免

    複製貼上

階段 3:提煉

  • 動作

    從多則筆記抽出共通觀點

  • 頻率

    每月一次

  • 產出

    原創金句和立場

  • 價值

    這是最值錢的部分

  • 提示

    這是你的差異化

階段 4:組稿

  • 動作

    把素材組成文章

  • 起點

    從素材池,不從空白

  • AI 角色

    結構助手、延伸助手

  • 時間

    每週 90 分鐘

  • 關鍵

    你是導演、AI 是攝影師

階段 5:發布

  • 平臺

    選 1-2 個主戰場

  • 頻率

    每週一次(最基本)

  • 不求

    每篇爆紅

  • 可預測的節奏

  • 關鍵

    發出去才算

階段 6:回收

  • 動作

    已發布內容 → 知識庫

  • 為什麼

    下次組稿的素材

  • 副產品

    社群短文、金句、圖卡

  • 累積

    越做越多素材

  • 這是飛輪的關鍵

    越跑越順

💡

飛輪的本質

4.3

AI 在內容工作流的 5 個角色

AI 的角色

🔬

研究助理

🗂️

結構整理員

✍️

初稿加速器

🔄

改寫與延伸

角色 5:回收舊素材

  • 動作

    翻你過去寫過的東西

  • 問 AI

    這段可以怎麼再用一次

  • 產出

    新角度的舊內容

  • 優勢

    時效 + 累積

  • 關鍵

    不是新素材,是新組合

研究助理 Prompt

PROMPT
我要寫一篇關於【主題】的文章。

請幫我:
1. 列出這個主題的 5 個主要觀點
2. 找出每個觀點的反方論點
3. 提出 3 個可以用來佐證的案例方向
4. 指出目前市場上還沒被充分討論的角度

結構整理 Prompt

PROMPT
這是我對【主題】的想法(有點混亂):

【貼上你腦中的想法】

請幫我:
1. 找出真正的核心論點
2. 整理成 5 段式大綱
3. 指出哪些地方論據不足
4. 建議開頭 3 種寫法

初稿加速器 Prompt

PROMPT
請根據以下大綱寫初稿,800 字:

【貼上大綱】

要求:
- 用我的語氣(繁體中文、不華麗)
- 每段有一個清楚論點
- 加一個真實案例
- 結尾留一個可行動的建議

改寫延伸 Prompt

PROMPT
這是一篇我寫過的文章:
【貼文章】

請幫我改寫成:
1. 電子報版本(更口語)
2. 社群短文版本(300 字)
3. 課程大綱版本(用來教學)
4. 銷售頁 bullet points 版本

4.4

一篇文章是組出來的

對知識工作者來說, 很多內容不是從空白開始, 而是從長期累積的觀點、案例與素材, 重新組合而成。

— Vista Cheng

寫 vs 組

Pros

  • 從空白開始
  • 每個字都要想
  • 靈感斷掉就卡住
  • 沒靈感就停擺
  • 產出看心情

Cons

  • 從素材池開始
  • 挑現成素材組合
  • 靈感是可選配件
  • 沒靈感也能產出
  • 產出可預測

組的 4 個步驟

  • 選主題

    從受眾痛點 / 主題庫挑

  • 召素材

    從知識庫找 10-20 則

  • 排順序

    按文章結構組織

  • 補漏洞

    缺的地方才新寫

💡

組的心理優勢

4.5

案例:一場演講變一整套資產

起點:一場 60 分鐘演講

  • 素材 1

    演講投影片 20 頁

  • 素材 2

    逐字稿(手機錄音 + AI 轉錄)

  • 素材 3

    現場提問 10 則

  • 素材 4

    講後自己的心得

  • 素材 5

    延伸觀察一則

演變過程

1

第一天

AI 轉錄逐字稿

2

第二天

整理成主要論點清單

3

第一週

寫成一篇 2000 字電子報

4

第二週

拆成 3 則社群短文

5

第一個月

組成一個課程模組

最終產出的資產

  • 電子報

    1 封(2000 字)

  • 社群內容

    3 則(每則 300 字)

  • 課程頁文案

    1 份(含 bullet points)

  • FAQ

    10 則(來自現場提問)

  • 短講腳本

    1 份(下次活動用)

內容產出

同一份素材 → 5 種輸出形式 → 長期複利

這個做法的關鍵

不是在演講當天就想到這些。

是建立了「演講 = 內容素材起點」的習慣。

每場活動結束,就是一整套內容資產的開始。

4.6

內容飛輪最怕什麼

3 個致命陷阱

  • 陷阱 1

    只輸出,不回收

  • 陷阱 2

    只收藏,不提煉

  • 陷阱 3

    只問 AI,不建自己的觀點庫

陷阱 1:只輸出不回收

  • 症狀

    每篇文章發布後就忘

  • 後果

    下次寫還要從零

  • 解法

    發布後 24 小時內存回知識庫

  • 加工

    加 tag、標金句、連相關

  • 效果

    你的素材池越來越大

陷阱 2:只收藏不提煉

  • 症狀

    Notion 塞滿,但空洞

  • 後果

    找不到觀點只找得到引用

  • 解法

    每週強制提煉 3 則觀點

  • 形式

    一句話 + 一個例子

  • 累積

    一年 150 則原創觀點

陷阱 3:只問 AI 不建觀點庫

  • 症狀

    每次問 AI 都很依賴

  • 後果

    內容越來越沒個性

  • 解法

    先有自己的立場,再讓 AI 延伸

  • 關鍵

    AI 可以補強,不能取代

  • 原則

    觀點你給,文字 AI 加

4.7

什麼叫成熟的 AI 協作

新手 vs 成熟

Pros

  • 從空白開始問 AI
  • 直接複製貼上答案
  • 每次結果都不一樣
  • 風格飄移
  • 沒有累積

Cons

  • 有自己的資料庫
  • 有自己的觀點庫
  • 有明確的輸出目標
  • AI 協助組織延伸
  • 每次都累積新資產

成熟 AI 協作的 4 個前提

1

1

我有自己的資料庫

2

2

我有自己的觀點庫

3

3

我知道這次輸出的目標

4

4

我讓 AI 協助組織、延伸、加速

💡

關鍵轉變

4.8

建立內容機器

你要建立的, 不只是寫作能力, 而是一臺內容機器。

— Vista Cheng

內容機器的特徵

  • 可預測

    每週知道會產出什麼

  • 可累積

    每次產出都成為下次素材

  • 可延伸

    一次輸入、多次輸出

  • 可複利

    越做越順、越省力

  • 可傳承

    未來可以交給助理

Part 4 小結

  • 問題

    有知識卻沒穩定產出

  • 解法

    建立內容飛輪

  • 關鍵

    輸入 → 整理 → 提煉 → 組稿 → 發布 → 回收

  • AI 角色

    5 個具體工作

  • 目標

    一臺你的內容機器

Part 5

現場演練與收束 畫出你的 個人指揮中心草圖

Part 5 的 20 分鐘

  • 把全部濃縮成一張圖

    5 分鐘

  • 個人指揮中心草圖

    模板介紹

  • 現場填寫時間

    10 分鐘

  • 學員分享 × 點評

    3-5 分鐘

  • 收束與接棒

    剩餘時間

5.1

把今天的內容濃縮成一張圖

個人指揮中心的 5 層

1

目標主線

你要推進的那條

2

知識素材池

為輸出服務的 6 大庫

3

AI 協作處理

摘要、關聯、重組、延伸

4

任務與輸出節奏

每週穩定的節奏

5

回收成資產

所有輸出都成為下一輪素材

5 層之間的關係

主線在最上面,決定方向。

素材池在第二層,為主線服務。

AI 在第三層,加速處理。

節奏在第四層,讓工作流運轉。

回收在第五層,形成飛輪。

這張圖要解決的問題

  • 散亂

    讓所有工具有歸屬

  • 迷路

    讓你每天知道該推什麼

  • 重複

    讓累積不會白費

  • 斷裂

    讓系統閉環

5.2

個人指揮中心草圖模板

草圖要填 5 個欄位

  • 欄位 1

    我未來 12 週最重要的主線

  • 欄位 2

    我目前擁有的三種高價值素材

  • 欄位 3

    我最常見的輸出形式

  • 欄位 4

    我希望 AI 幫我接手的環節

  • 欄位 5

    下週可以立刻啟動的一個工作流

欄位 1:12 週主線

  • 提問

    這 12 週你要做完什麼

  • 要求

    一句話、具體、可衡量

  • 錯誤範例

    「建立個人品牌」

  • 正確範例

    「產出 12 篇文章 + 500 訂閱」

欄位 2:高價值素材

  • 提問

    你手上哪 3 類資料最值得

  • 類型

    主題、案例、觀點、素材、輸出、FAQ

  • 標準

    可重複使用、能延伸

  • 範例

    10 場演講逐字稿、50 則學員提問

欄位 3:輸出形式

  • 提問

    你最常(或想常)產出什麼

  • 選項

    文章、電子報、影片、Podcast、課程

  • 建議

    選 1-2 個主戰場

  • 原則

    穩定 > 多樣

欄位 4:AI 接手環節

  • 提問

    哪個環節最耗力?

  • 選項

    研究 / 整理 / 組稿 / 改寫 / 校對

  • 建議

    從最卡的那個開始

  • 原則

    解痛點 > 追潮流

欄位 5:下週啟動

  • 提問

    下週可以立刻做的第一步

  • 要求

    不超過 2 小時

  • 範例

    盤點現有素材並分類

  • 原則

    小而具體

5.3

現場填寫

✍️ Practice

10 分鐘現場填寫

  1. 1 拿出紙筆或開 Notion
  2. 2 按 5 個欄位依序填
  3. 3 先寫 5 分鐘、安靜
  4. 4 後 5 分鐘兩兩討論
  5. 5 不完美沒關係,先有草圖
⏱ 10 分鐘

填寫小提醒

不求完美,求具體。
寫 5 個字比空白強,寫 50 個字比 5 個字強。
草圖是為了今天帶回家,不是為了交作業。

5.4

學員分享與點評

分享的 3 個評估點

  • 主線

    夠不夠清楚、可衡量

  • 素材

    是不是真的值得建資產

  • AI 位置

    放在哪一段最有槓桿

常見回饋(預期)

  • 主線太大

    建議再收斂 50%

  • 素材太分散

    建議先聚焦一種

  • AI 位置錯

    常放在太後面

  • 啟動太大

    建議再切小

💡

分享的價值

5.5

收束:先讓一條線跑起來

你今天不需要回去重做人生。 你只需要先讓一條真正重要的工作流跑起來。

— Vista Cheng

今天要帶走的 3 件事

  • 一條主線

    12 週的方向

  • 一份盤點

    知識素材的分類

  • 一個啟動

    下週要做的第一步

今天不要帶走的

  • 不要帶走工具焦慮

    工具下半場余老師會教

  • 不要帶走完美主義

    草圖可以每週調整

  • 不要帶走「我要全部改」

    先改一條就好

  • 不要帶走「以後再說」

    下週就開始

5.6

三句主軸金句

金句 1

你缺的不是更多工具,
而是一套能持續推進重要工作的系統。

金句 2

知識管理的目的,
不是收藏,而是轉化。

金句 3

穩定產出不是靠靈感,
是靠一條可重複的工作流。

為什麼這三句

第一句:讓你停止追新工具,開始建系統。

第二句:讓你停止囤積,開始為輸出整理。

第三句:讓你停止等靈感,開始建工作流。

這三件事做到,你就有了指揮中心。

接棒

接棒余老師 方向之後,是技術

這 2 小時做了什麼

我們先把「你要用這套系統推進什麼」講清楚了。

我們先看見了自己的混亂,再看見了指揮中心的輪廓。

我們畫出了主線、盤點了素材、決定了下週的第一步。

接下來是什麼

接下來余老師要帶領大家技術實作。

你會看到 Notion、Obsidian、自動化、AI 介接。

但這些技術之所以有意義,是因為你剛剛已經想清楚了方向。

工具本身不會替你建立方向。 但當方向清楚, 工具就會變成很強的槓桿。

— Vista Cheng

前半 vs 後半

Pros

  • 策略與方向
  • 主線與目標
  • 知識轉化思維
  • 內容飛輪心法
  • 個人草圖

Cons

  • 工具與實作
  • Notion × Obsidian × AI
  • 自動化設定
  • 技術整合
  • 真正把系統裝起來

兩段的關係

  • 前半

    決定要推什麼

  • 後半

    決定用什麼推

  • 缺一不可

    只有方向沒工具=空想

  • 缺一不可

    只有工具沒方向=瞎忙

  • 合起來

    才是完整的指揮中心

中場休息提醒

  • 時間

    休息 10 分鐘

  • 請做

    看看自己的草圖

  • 請做

    喝水、走動

  • 請做

    跟旁邊的人聊聊

  • 回來

    技術實作等你

回家後的 3 個建議

  • 週日晚上

    10 分鐘調整你的草圖

  • 每週五

    回顧主線進度

  • 每月一次

    盤點新累積的素材

  • 三個月後

    你會看到累積的力量

如果你想繼續跟我學

  • 電子報

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  • 進階課程

    《ChatGPT 提問課》

  • 1 對 1 諮詢

    課後可以私訊

  • 長期陪伴

    社群與讀書會

方向清楚的人,工具會變成翅膀。 方向不清的人,工具會變成負擔。

— Vista Cheng

不要再追求更多工具, 先讓一條線跑起來。

— Vista Cheng

謝謝

Vista Cheng | 鄭緯筌

vista.tw | solo.tw

期待看見你讓一條線跑起來

接下來交給余老師