從會用 AI, 到形成工作飛輪
打造你的目標 × 知識 × 產出系統
Vista Cheng | 鄭緯筌
用 AI 建你的個人指揮中心
Vista Cheng(鄭緯筌)
AI 內容策略顧問 | 知識轉化專家
《ChatGPT 提問課》作者。專注於把知識轉成內容、把內容轉成行動、把行動轉成成果。協助過 200+ 企業與個人品牌導入 AI 工作流程。
你缺的不是工具,而是一套能持續推進重要工作的系統。
— Vista Cheng
今天的 5 段旅程
-
01
Part 1
開場定位|工作系統的問題
-
02
Part 2
目標管理|找到你的主線
-
03
Part 3
知識管理|為輸出服務
-
04
Part 4
內容飛輪|穩定產出
-
05
Part 5
現場演練|畫出指揮中心
今天的規格
120 分鐘
不是講座,是實作
一張草圖
帶走可跑的系統
接棒余老師
方向 + 技術一次到位
今天你會帶走什麼
-
一個定義
什麼是個人指揮中心
-
一條主線
未來 12 週的方向
-
一份盤點
你的高價值素材
-
一個飛輪
穩定產出的工作流
-
一張草圖
可以回家立刻啟動
這堂課不做什麼
-
不介紹工具
工具交給余老師
-
不教 ChatGPT 語法
不是 Prompt 101
-
不談理論框架
強調實戰經驗
-
不只讓你筆記
強調輸出產出
Part 1
開場定位 你缺的不是工具,而是一套工作系統
Part 1 的 15 分鐘
-
你是不是有這些症狀
5 分鐘診斷
-
多數人的問題在斷裂
5 分鐘圖解
-
什麼是個人指揮中心
3 分鐘定義
-
今天的三個承諾
2 分鐘收束
真正讓人卡住的, 不是知道太少, 而是沒有形成可持續推進的系統。
— Vista Cheng
你是不是也有這 5 種症狀
-
待辦很多
但不知道今天先推什麼
-
筆記很多
但要用時找不到
-
AI 很常用
但用完還是自己重做
-
靈感來時爆發
沒靈感就停擺
-
每天像在救火
不像在推進
症狀 1:目標健忘症
-
年初寫過
3 月就想不起來
-
訂了願望清單
從沒打勾過
-
知道應該做
不知道什麼時候做
-
根源
目標沒進入工作節奏
-
後果
一年過去,還在原地
症狀 2:知識失蹤
-
看過
記不起來
-
存過
找不到
-
想引用
找不到出處
-
根源
收藏 ≠ 管理
-
後果
知識變成看過就忘的資訊流
症狀 3:AI 只會聊天
-
問了很多
收穫很少
-
每次都從零開始
沒累積
-
用完就忘
沒成為資產
-
根源
沒有自己的資料庫
-
後果
AI 只是比較聰明的 Google
症狀 4:產出不穩定
-
靈感來
一口氣寫三篇
-
靈感沒來
兩週擠不出一篇
-
每次都從零開始
消耗意志力
-
根源
沒有工作流
-
後果
產出跟著情緒起伏
症狀 5:沒有系統
-
工具用很多
都是孤島
-
做很多事
沒有推進感
-
忙到不行
不知道在忙什麼
-
根源
缺一套把工具串起來的機制
-
後果
忙 ≠ 進步
小測驗:你中了幾個
- 1 對照剛剛的 5 種症狀
- 2 誠實計算
- 3 中 3 個以上算偏高
- 4 中 4 個以上算嚴重
- 5 你不孤單——這堂課是為你設計的
問題從來不是你不夠努力。 問題是你努力的方向, 沒有被系統接住。
— Vista Cheng
1.2
問題不在工具,在斷裂
知識工作者的工作流
-
目標
你想做什麼
-
資料
你看過什麼
-
思考
你想通什麼
-
任務
你排程什麼
-
輸出
你產出什麼
理想的樣子
目標變任務、任務變行動、行動變內容、內容回饋到下次目標。
資料在需要時被叫回、觀點在輸出時被組合、結果沉澱成可複用的資產。
每天起床,你知道要推什麼。每週結束,你看得到進度。
現實的樣子
目標訂在筆記 App,三週後完全沒看過。
資料存在 Notion,要用時只記得「我看過類似的」找不到。
任務寫在待辦清單,但沒有優先順序,每天都在救火。
4 個斷裂點
-
斷裂 1
目標沒拆成可做的事
-
斷裂 2
筆記無法回收利用
-
斷裂 3
任務沒有優先順序
-
斷裂 4
輸出靠意志力硬撐
斷裂 1:目標沒拆
-
典型
「我要建立個人品牌」
-
問題
太抽象,無法執行
-
結果
看到時沒力氣做,幾週就忘
-
解法
拆到「今天這 2 小時做什麼」
-
工具
你的時間 + AI 協助
斷裂 2:筆記無法回收
-
典型
Notion/Obsidian 裡 1000 則筆記
-
問題
要用時找不到、找到了不能直接用
-
結果
知識變成收藏品
-
解法
為「輸出」而整理
-
關鍵
召回率 > 收錄量
斷裂 3:任務沒有優先順序
-
典型
每天 20 件事同等重要
-
問題
不知道先做哪件
-
結果
挑容易的做,重要的拖
-
解法
主線 + 支線明確
-
原則
一條主線 > 十條支線
斷裂 4:輸出靠意志力
-
典型
每週逼自己寫一篇
-
問題
沒有系統支撐
-
結果
有靈感 OK、沒靈感停擺
-
解法
工作流取代意志力
-
關鍵
系統做決定、不是每天重做
當目標、知識、任務、輸出之間斷了線, 你就會陷入「忙得要死,卻沒有累積」的狀態。
— Vista Cheng
1.3
什麼是個人指揮中心
一句話定義
-
個人指揮中心
一個把目標、知識、任務、輸出與 AI 協作串起來的個人工作系統
-
不是一個 App
是一套機制
-
不是一套模板
是可持續運作
-
核心
讓你每天知道該推什麼
指揮中心的 4 個核心
🎯
目標
📚
知識
⚡
任務
📤
輸出
它的三個特徵
-
可持續
不靠意志力硬撐
-
可回收
每個輸出都沉澱成資產
-
可演化
用越久越順手
它不是什麼
-
不是更好用的 ToDo
目標感是核心,不是打勾
-
不是 Notion 範本
範本只是殼,機制才是魂
-
不是 AI 自動化
AI 是幫手,不是主人
-
不是生產力神器
是策略工具
1.4
AI 時代要的是穩,不是快
大家都在追求「快」
更快產出一篇文章、更快生成一份提案、更快剪完一支影片。
但真正拉開差距的人,不是最快的那個。
是最穩定的那個。
快 vs 穩
Pros
- ✓ 比別人早一天發
- ✓ 一口氣做完
- ✓ 靈感來就拼
- ✓ AI 生完就丟
- ✓ 短期爆發
Cons
- ✗ 每週一次穩定節奏
- ✗ 分成多個小步驟
- ✗ 靈感先存、時機到再用
- ✗ AI 協作後再回收成資產
- ✗ 長期複利
穩定,不是靠紀律硬撐。 穩定,是因為你有一條可重複的工作流。
— Vista Cheng
為什麼「穩」比「快」重要
1.5
今天我要帶你做三件事
三個承諾
承諾 1
把目標變成工作主線——知道接下來要推什麼
承諾 2
把知識變成可回收資產——需要時找得回、用得上
承諾 3
把資產變成穩定輸出——不靠靈感也能產出
互動:一句話自我診斷
- 1 寫下你現在最大的問題
- 2 選 A:事情太多,不知從何下手
- 3 選 B:不知道哪些事真正重要
- 4 選 A 偏任務管理問題
- 5 選 B 偏策略與主線問題
Part 1 小結
-
問題
工具碎片化 + 工作流斷裂
-
解法
建立個人指揮中心
-
原則
穩 > 快
-
下一步
從目標主線開始
Part 2
目標管理 把想做的事變成 你做得動的藍圖
Part 2 的 25 分鐘
-
為什麼目標常失敗
3 個原因
-
主線的概念
目標 vs 主線
-
主線拆解圖
從季到日
-
AI 的正確角色
拆解 + 追蹤
-
案例與壞 vs 好
10 分鐘
-
小練習
寫出你的 12 週主線
目標不能只是願望。 目標必須變成主線。 主線必須能拆成每日的最小行動。
— Vista Cheng
2.1
為什麼很多人訂了目標卻沒前進
三個致命原因
-
原因 1
目標太抽象
-
原因 2
目標太多
-
原因 3
沒有轉成每週行動
原因 1:太抽象
-
典型
「我要更有影響力」
-
問題
什麼叫「影響力」?
-
怎麼衡量
無法衡量 = 無法推進
-
結果
永遠覺得還沒達成
-
陷阱
聽起來很棒,做起來無從下手
原因 2:太多
-
典型
10 個年度目標
-
問題
注意力被稀釋
-
結果
每個都只推 10%
-
真相
一次能推的事比你以為的少
-
原則
專注 > 面面俱到
原因 3:沒轉成每週行動
-
典型
訂在年度目標表
-
問題
跟每週工作脫節
-
結果
每週該做什麼還是靠感覺
-
關鍵
年 → 月 → 週的橋樑
-
解法
有節奏的回顧
我觀察到的真相
不是人懶,是結構鬆。
不是意志弱,是連接斷。
最會推進事情的人,不是最自律的人,是最會把大事切小的人。
2.2
目標不是清單,而是主線
真正有效的目標管理, 不是寫十條願望, 而是找出你這一季真正要推的那一條主線。
— Vista Cheng
什麼叫主線
-
定義
未來 12 週你最重要的那條推進線
-
特徵
一條、具體、可衡量
-
對照
願望清單有 10 條,主線只有 1 條
-
原則
其他都是支線,支線服務主線
願望 vs 主線
Pros
- ✓ 我要經營個人品牌
- ✓ 我要寫更多文章
- ✓ 我要提升影響力
- ✓ 我要學 AI
- ✓ 我要變健康
Cons
- ✗ 12 週內完成一套 Lead Magnet
- ✗ 每週一篇高價值內容
- ✗ 建立 30 則可重用素材
- ✗ 讓 AI 進入內容工作流
- ✗ 其他先放一邊
主線的 3 個必要條件
-
具體
能用一句話講清楚
-
可衡量
有數字或明確結果
-
有時限
12 週是經典時長
為什麼是 12 週
-
足夠長
可以做出真的成果
-
足夠短
不會拖到忘記
-
可重複
一年 4 次循環
-
心理上
看得到盡頭
-
Brian Moran
《The 12 Week Year》經典方法
主線的心理效益
2.3
一條主線長什麼樣
主線的 4 層結構
季目標
12 週要達成什麼(一個具體結果)
本月里程碑
這 4 週要走到哪(中途檢查點)
本週重點
這 7 天最重要的 3 件事
今日最小行動
今天下班前要完成的 1 件事
這 4 層為什麼缺一不可
只有季目標:太遠,每天無從下手。
只有本週重點:太近,容易迷路。
有 4 層:每天看得到今天和遠方。
拆解的關鍵問題
-
季目標問
12 週後我要能展示什麼
-
月里程碑問
這個月走到哪才不會落後
-
週重點問
這週做哪 3 件最推進主線
-
日行動問
今天做哪件事最有槓桿
拆解的原則
-
由遠到近
先想結果,再想路徑
-
由大到小
不要跳級
-
可調整
每週回顧、可修正
-
保留彈性
有 20% 的 buffer
-
寫下來
口頭的不算
2.4
AI 的正確角色
AI 最適合幫你的, 不是做決定, 是拆解。
— Vista Cheng
AI 在目標管理的 4 個工作
-
拆任務
把季目標 → 月里程碑 → 週重點 → 日行動
-
排優先
幫你看哪件事槓桿最大
-
回顧進度
用你的日誌生成週報
-
提醒偏離
警告你在做跟主線無關的事
AI 不該做的事
-
替你決定人生方向
那是你的事
-
替你設定價值觀
AI 沒有立場
-
替你承擔決策
責任要你背
-
替你做所有思考
外包思考 = 失去判斷力
拆解主線的 Prompt
我的 12 週主線是:【你的主線】 請幫我: 1. 拆成 3 個月里程碑 2. 每個月拆成 4 個週重點 3. 第一週重點拆成 5 個具體行動 4. 每個行動標註預估時數 優先考量「能帶來明顯進度的事」,而非「容易的事」。
每週回顧的 Prompt
這是我本週的完成事項: 【貼清單】 請幫我: 1. 分析有多少真的推進主線 2. 指出哪些是無效忙碌 3. 建議下週該收斂哪 3 件事 4. 用 100 字以內寫本週摘要
AI 是教練,不是代寫
2.5
案例:講師/顧問型工作者
案例主目標
-
身份
一位獨立講師/顧問
-
12 週主目標
建立一套 AI 寫作/知識型產品的銷售系統
-
為什麼選它
具體、可衡量、有時限
-
背後需求
從純授課 → 有被動收入
第 1-4 週:盤點
-
里程碑
內容資產盤點 + 定位確定
-
行動 1
列出過去所有授課素材
-
行動 2
找出最受歡迎的 3 個主題
-
行動 3
決定 Lead Magnet 的題目
-
行動 4
寫下 3 行產品定位
第 5-8 週:產出
-
里程碑
Lead Magnet + 報名頁上線
-
行動 1
寫完 Lead Magnet 初稿
-
行動 2
設計報名頁
-
行動 3
串接收 Email 工具
-
行動 4
測試整個漏斗
第 9-12 週:推廣
-
里程碑
拿到 100 個 Email + 10 個轉換
-
行動 1
社群推廣 4 週
-
行動 2
電子報 4 封
-
行動 3
跟合作夥伴互換流量
-
行動 4
每週看數據調整
這個案例的關鍵
2.6
壞目標 vs 好目標
對照組
Pros
- ✓ 我要更有效率
- ✓ 我要經營品牌
- ✓ 我要多寫文章
- ✓ 我要學會 AI
- ✓ 我要變強
Cons
- ✗ 每週 5 小時用於主線、不接新案
- ✗ 12 週累積 1000 個電子報訂閱
- ✗ 每週一篇 1500 字高價值內容
- ✗ 12 週建立個人 AI 工作流 SOP
- ✗ 12 週完成 1 個可展示的作品
好目標的 5 個特徵
-
有主詞
誰要做
-
有動詞
做什麼
-
有數字
多少
-
有時限
什麼時候
-
有情境
在什麼條件下
改寫練習
把「我要經營品牌」改寫。
問自己:12 週後你要能給別人看什麼?
答案可能是:「一份 5000 字電子報、3 篇高價值文章、100 個訂閱者。」
這樣就不抽象了。
2.7
先做對一條線
你今天不需要做很多, 只要先做對一條線。
— Vista Cheng
為什麼是一條線
-
注意力稀缺
一次專注一條最有效
-
累積複利
一條做透比十條做散好
-
心理清晰
一條線讓你睡得著覺
-
可驗證
12 週後能回答「我做到了嗎」
小練習:寫下你的 12 週主線
- 1 拿出紙筆或開 Notion
- 2 回答:未來 12 週我最重要的推進目標是什麼
- 3 回答:若只做一件事,哪件事最值得推
- 4 寫成一句話
- 5 符合「具體、可衡量、有時限」
Part 2 小結
-
問題
目標太抽象、太多、沒拆解
-
解法
找出一條 12 週主線
-
結構
季 → 月 → 週 → 日
-
AI 角色
拆解 + 追蹤,不是決策
-
成果
每天都知道該推什麼
Part 3
知識管理 知識不是收藏, 而是為了輸出
Part 3 的 30 分鐘
-
為什麼筆記沒用
5 分鐘診斷
-
知識管理的目的
為輸出服務
-
六大知識庫架構
10 分鐘
-
資料到資產的路徑
5 分鐘
-
AI 在知識管理的 4 件事
5 分鐘
-
小練習
5 分鐘盤點
知識管理的目的, 不是把資訊存起來, 而是讓它能在你需要時, 被轉成內容、課程、提案與產品。
— Vista Cheng
3.1
為什麼多數人的筆記沒用
三個根本問題
-
問題 1
只收藏,不提煉
-
問題 2
沒有分類邏輯
-
問題 3
沒有輸出場景
問題 1:只收藏不提煉
-
典型動作
看到好文章 → 存到 Notion
-
缺的步驟
用自己的話重寫
-
後果
存了跟沒看一樣
-
心理錯覺
以為「我已經會了」
-
真相
收藏 = 未來的你的問題
問題 2:沒有分類邏輯
-
典型
一個 Inbox 資料夾 + 5000 則筆記
-
後果
要用時找不到
-
為什麼
沒有「為誰服務」的架構
-
關鍵
分類要跟你的輸出綁定
-
原則
輸出決定分類
問題 3:沒有輸出場景
-
典型
「以後可能會用到」
-
後果
沒有使用的時機
-
心理
囤積感,不是成就感
-
解法
先想「要輸出什麼」再決定存什麼
-
原則
有輸出場景才值得存
很多人不是在做知識管理, 而是在做資訊囤積。
— Vista Cheng
3.2
知識管理真正服務的
一個關鍵切換
-
舊思維
我要把重要的事記下來
-
新思維
我要讓這份資料能被再次使用
-
差別
從「存」到「用」
-
帶來的改變
每則筆記都有明確用途
知識管理服務的 4 個輸出
📝
文章
🎤
簡報
🎓
課程
💼
產品/提案
每一則筆記要回答的問題
-
是什麼
這份資料的核心是什麼
-
為什麼存
為哪個輸出場景服務
-
什麼時候用
什麼情況下會被叫回
-
可以怎麼延伸
可以跟哪些素材組合
為輸出而整理的本質
3.3
六大知識庫架構
一位知識工作者需要的 6 種庫
-
主題庫
你長期關心的核心主題
-
案例庫
故事、品牌、研究案例
-
觀點庫
你的金句、立場、洞察
-
素材庫
日常靈感、引用、數據
-
輸出庫
已發布文章、講綱、課程
-
FAQ 痛點庫
受眾真正常問的問題
庫 1:主題庫
-
放什麼
你選擇長期深耕的 3-5 個主題
-
為什麼
讓所有素材有歸屬
-
範例
「AI 內容策略」「一人公司」「知識管理」
-
數量
不要超過 5 個
-
更新頻率
每季檢視一次
庫 2:案例庫
-
放什麼
真實發生的故事、品牌案例
-
為什麼
人不被道理說服,被故事說服
-
範例
某品牌 3 個月成長 10 倍的做法
-
來源
書、報導、觀察、訪談
-
關鍵
用自己的話重述脈絡
庫 3:觀點庫
-
放什麼
你的原創觀點、金句、立場
-
為什麼
這是你最值錢的資產
-
範例
「知識管理不是收藏,是轉化」
-
差別
不是別人說的,是你想通的
-
累積效應
越久越珍貴
庫 4:素材庫
-
放什麼
日常靈感、數據、引用、圖表
-
為什麼
寫作時的彈藥庫
-
範例
「臺灣有 80% 創作者月收入不到 3 萬」
-
特色
短小、即時、輕量
-
使用頻率
每次寫作都翻
庫 5:輸出庫
-
放什麼
所有已發布的作品
-
為什麼
回收再利用的原料
-
範例
演講逐字稿、部落格文、電子報
-
關鍵
每份都標註主題 tag
-
驚喜
你會發現自己很會寫
庫 6:FAQ 痛點庫
-
放什麼
受眾真正常問的問題
-
為什麼
這些是內容選題金礦
-
來源
課後提問、留言、私訊、Google 搜尋
-
用法
每個 FAQ 都可以變一篇文
-
關鍵
痛點 > 你想講的
6 個庫的關係
3.4
從資料到資產的路徑
6 步路徑
資料
原始的文章、影片、觀察
整理
重寫成自己的話
標註
加上主題 tag 和關鍵字
連結
跟其他筆記建立關聯
觀點
萃取出你的立場
輸出
組合成文章/課程/提案
關鍵是中間 4 步
-
整理
避免複製貼上當筆記
-
標註
讓它未來可被找到
-
連結
讓它跟其他知識接軌
-
觀點
讓它變成你的
存進 Obsidian 不是終點, 是起點。 真正的知識管理,從「整理」那一刻才開始。
— Vista Cheng
一個具體例子
我讀到一篇「品牌故事化」的文章。
我不存原文,我寫下:「品牌故事化的核心是主角、衝突、解決——跟小說結構一樣。」
加 tag:#品牌 #說故事 #結構。
跟「簡報結構」筆記建立連結。
萃取觀點:「結構才是故事感的來源,不是華麗辭藻。」
3.5
AI 在知識管理的 4 件事
AI 最值錢的 4 件事
✂️
摘要
🔗
關聯
🔄
重組
➕
延伸
AI 工作 1:摘要
-
場景
收到一篇 5000 字文章
-
做法
AI 濃縮成 3 個重點
-
好處
快速判斷要不要深入
-
進階
再濃縮成一句話金句
AI 工作 2:關聯
-
場景
你想寫一個主題,不知道手上有什麼素材
-
做法
AI 搜尋你的知識庫找相關筆記
-
好處
一次找回 20 則相關素材
-
關鍵
召回率 = 知識管理的價值
AI 工作 3:重組
-
場景
同一份素材想用在 3 個不同地方
-
做法
AI 按不同角度重組
-
好處
一份材料變 N 份產出
-
範例
同一份案例 → 社群文 / 課程頁 / 電子報
AI 工作 4:延伸
-
場景
你有一個初步想法但還不完整
-
做法
AI 幫你延伸 3 種可能方向
-
好處
避免陷入單一思路
-
關鍵
你挑方向,AI 提供選項
知識召回 Prompt
我要寫一篇關於【主題】的文章。 請從我的知識庫幫我: 1. 找出 5-10 則相關筆記 2. 整理成主要論點、支持案例、反對意見 3. 指出哪些可以直接用、哪些需要延伸 4. 建議開頭角度 3 種
AI 最厲害的不是幫你多記, 而是幫你更快找到: 「這份資料可以怎麼用」。
— Vista Cheng
3.6
同一份素材,變 5 種輸出
場景:一場 60 分鐘演講
-
原始素材
演講投影片 + 逐字稿 + 學員提問
-
價值
你花了 3 週準備
-
機會
只用一次就太浪費了
-
原則
一次輸入、多次輸出
5 種衍生輸出
電子報
演講核心觀點 + 擴寫成 1500 字
社群貼文
3 則金句短文 + 1 張圖卡
課程大綱
演講結構 = 課程模組骨架
FAQ
學員提問 → 受眾問題庫
銷售頁素材
金句 + 案例 + bullet points
這個做法的威力
-
時間效益
1 份素材 × 5 個產出
-
風格一致
都來自同一個觀點
-
累積效應
每場演講都成為資產
-
心理效益
不用每次從零開始
這才是知識管理的真正價值
3.7
追求的不是收錄,是叫得回來
召回率的 4 個指標
-
找得到
記得起哪裡有
-
用得上
打開就能用、不用重看一遍
-
改得快
5 分鐘內改好
-
接得起
能跟下個輸出任務串起來
兩種知識工作者
Pros
- ✓ 1 萬則筆記
- ✓ 收了很多
- ✓ 用時找不到
- ✓ 每次重新研究
- ✓ 疲於奔命
Cons
- ✗ 1000 則精選
- ✗ 每則都消化過
- ✗ 用時 30 秒找到
- ✗ 直接引用
- ✗ 輕鬆愉快
沒有被回收的知識, 不叫資產,只叫堆積。
— Vista Cheng
真正成熟的知識管理, 不是「我存了什麼」, 而是「我下次輸出時,能不能立刻叫回來」。
— Vista Cheng
3.8
小練習:盤點你的高價值素材
5 分鐘盤點
- 1 寫下:你最近最常產出的內容是什麼
- 2 寫下:你手上哪三類資料最值得建成素材
- 3 寫下:過去 1 年有哪些內容可以重複利用
- 4 判斷:你是收藏型還是召回型
- 5 決定:接下來要怎麼改
Part 3 小結
-
問題
收藏 ≠ 管理
-
目的
為輸出服務
-
架構
6 大知識庫
-
路徑
資料 → 整理 → 標註 → 連結 → 觀點 → 輸出
-
AI 角色
摘要、關聯、重組、延伸
Part 4
內容與產出飛輪 讓 AI 幫你把素材 變成文章、課程、提案
Part 4 的 30 分鐘
-
為什麼有知識卻沒輸出
5 分鐘
-
穩定產出的核心
工作流不是靈感
-
AI 在內容工作流的角色
5 分鐘
-
一篇文章不是寫的,是組的
5 分鐘
-
案例:演講變內容資產
10 分鐘
-
什麼叫成熟 AI 協作
穩定產出不是靠天分, 是靠系統。
— Vista Cheng
4.1
為什麼有知識卻沒輸出
4 個常見原因
-
沒有時間
工作太多
-
沒有框架
不知從哪下筆
-
每次從零開始
心智負擔太重
-
腦中太亂
想法多但無法整理
原因 1:沒有時間
-
真相
時間可以擠出來
-
關鍵
不是沒時間,是沒優先順序
-
解法
每週固定時段
-
最小單位
90 分鐘
-
不中斷
關通知
原因 2:沒有框架
-
典型
「我要寫一篇好文章」
-
問題
「好」沒有定義
-
解法
用固定的文章結構
-
經典結構
痛點 → 原因 → 解法 → 案例 → 行動
-
框架
讓你不用每次重想
原因 3:每次從零開始
-
問題
心智成本太高
-
解法
從「素材池」開始,不從空白開始
-
關鍵
Part 3 的知識庫
-
差別
有沒有累積
原因 4:腦中太亂
-
症狀
想講的太多
-
後果
寫出來沒重點
-
解法
先寫一句話核心論點
-
原則
一篇文章一個主題
-
練習
核心 → 延伸,不要反過來
4.2
穩定產出的核心是工作流
不是靈感, 是工作流。
— Vista Cheng
內容飛輪的 6 個階段
-
輸入
閱讀、觀察、對話
-
整理
寫進知識庫
-
提煉
萃取觀點
-
組稿
用素材組裝成文章
-
發布
公開給受眾
-
回收
變成下一輪的素材
階段 1:輸入
-
來源
書、文章、Podcast、對話、觀察
-
頻率
每天都要
-
數量
不求多,求質
-
關鍵
帶著問題輸入
-
錯誤
無目的的滑
階段 2:整理
-
動作
寫進知識庫
-
格式
主題 + 摘要 + 觀點 + tag
-
時間
每週固定一次
-
原則
自己的話
-
避免
複製貼上
階段 3:提煉
-
動作
從多則筆記抽出共通觀點
-
頻率
每月一次
-
產出
原創金句和立場
-
價值
這是最值錢的部分
-
提示
這是你的差異化
階段 4:組稿
-
動作
把素材組成文章
-
起點
從素材池,不從空白
-
AI 角色
結構助手、延伸助手
-
時間
每週 90 分鐘
-
關鍵
你是導演、AI 是攝影師
階段 5:發布
-
平臺
選 1-2 個主戰場
-
頻率
每週一次(最基本)
-
不求
每篇爆紅
-
求
可預測的節奏
-
關鍵
發出去才算
階段 6:回收
-
動作
已發布內容 → 知識庫
-
為什麼
下次組稿的素材
-
副產品
社群短文、金句、圖卡
-
累積
越做越多素材
-
這是飛輪的關鍵
越跑越順
飛輪的本質
4.3
AI 在內容工作流的 5 個角色
AI 的角色
🔬
研究助理
🗂️
結構整理員
✍️
初稿加速器
🔄
改寫與延伸
角色 5:回收舊素材
-
動作
翻你過去寫過的東西
-
問 AI
這段可以怎麼再用一次
-
產出
新角度的舊內容
-
優勢
時效 + 累積
-
關鍵
不是新素材,是新組合
研究助理 Prompt
我要寫一篇關於【主題】的文章。 請幫我: 1. 列出這個主題的 5 個主要觀點 2. 找出每個觀點的反方論點 3. 提出 3 個可以用來佐證的案例方向 4. 指出目前市場上還沒被充分討論的角度
結構整理 Prompt
這是我對【主題】的想法(有點混亂): 【貼上你腦中的想法】 請幫我: 1. 找出真正的核心論點 2. 整理成 5 段式大綱 3. 指出哪些地方論據不足 4. 建議開頭 3 種寫法
初稿加速器 Prompt
請根據以下大綱寫初稿,800 字: 【貼上大綱】 要求: - 用我的語氣(繁體中文、不華麗) - 每段有一個清楚論點 - 加一個真實案例 - 結尾留一個可行動的建議
改寫延伸 Prompt
這是一篇我寫過的文章: 【貼文章】 請幫我改寫成: 1. 電子報版本(更口語) 2. 社群短文版本(300 字) 3. 課程大綱版本(用來教學) 4. 銷售頁 bullet points 版本
4.4
一篇文章是組出來的
對知識工作者來說, 很多內容不是從空白開始, 而是從長期累積的觀點、案例與素材, 重新組合而成。
— Vista Cheng
寫 vs 組
Pros
- ✓ 從空白開始
- ✓ 每個字都要想
- ✓ 靈感斷掉就卡住
- ✓ 沒靈感就停擺
- ✓ 產出看心情
Cons
- ✗ 從素材池開始
- ✗ 挑現成素材組合
- ✗ 靈感是可選配件
- ✗ 沒靈感也能產出
- ✗ 產出可預測
組的 4 個步驟
-
選主題
從受眾痛點 / 主題庫挑
-
召素材
從知識庫找 10-20 則
-
排順序
按文章結構組織
-
補漏洞
缺的地方才新寫
組的心理優勢
4.5
案例:一場演講變一整套資產
起點:一場 60 分鐘演講
-
素材 1
演講投影片 20 頁
-
素材 2
逐字稿(手機錄音 + AI 轉錄)
-
素材 3
現場提問 10 則
-
素材 4
講後自己的心得
-
素材 5
延伸觀察一則
演變過程
第一天
AI 轉錄逐字稿
第二天
整理成主要論點清單
第一週
寫成一篇 2000 字電子報
第二週
拆成 3 則社群短文
第一個月
組成一個課程模組
最終產出的資產
-
電子報
1 封(2000 字)
-
社群內容
3 則(每則 300 字)
-
課程頁文案
1 份(含 bullet points)
-
FAQ
10 則(來自現場提問)
-
短講腳本
1 份(下次活動用)
5×
內容產出
同一份素材 → 5 種輸出形式 → 長期複利
這個做法的關鍵
不是在演講當天就想到這些。
是建立了「演講 = 內容素材起點」的習慣。
每場活動結束,就是一整套內容資產的開始。
4.6
內容飛輪最怕什麼
3 個致命陷阱
-
陷阱 1
只輸出,不回收
-
陷阱 2
只收藏,不提煉
-
陷阱 3
只問 AI,不建自己的觀點庫
陷阱 1:只輸出不回收
-
症狀
每篇文章發布後就忘
-
後果
下次寫還要從零
-
解法
發布後 24 小時內存回知識庫
-
加工
加 tag、標金句、連相關
-
效果
你的素材池越來越大
陷阱 2:只收藏不提煉
-
症狀
Notion 塞滿,但空洞
-
後果
找不到觀點只找得到引用
-
解法
每週強制提煉 3 則觀點
-
形式
一句話 + 一個例子
-
累積
一年 150 則原創觀點
陷阱 3:只問 AI 不建觀點庫
-
症狀
每次問 AI 都很依賴
-
後果
內容越來越沒個性
-
解法
先有自己的立場,再讓 AI 延伸
-
關鍵
AI 可以補強,不能取代
-
原則
觀點你給,文字 AI 加
4.7
什麼叫成熟的 AI 協作
新手 vs 成熟
Pros
- ✓ 從空白開始問 AI
- ✓ 直接複製貼上答案
- ✓ 每次結果都不一樣
- ✓ 風格飄移
- ✓ 沒有累積
Cons
- ✗ 有自己的資料庫
- ✗ 有自己的觀點庫
- ✗ 有明確的輸出目標
- ✗ AI 協助組織延伸
- ✗ 每次都累積新資產
成熟 AI 協作的 4 個前提
1
我有自己的資料庫
2
我有自己的觀點庫
3
我知道這次輸出的目標
4
我讓 AI 協助組織、延伸、加速
關鍵轉變
4.8
建立內容機器
你要建立的, 不只是寫作能力, 而是一臺內容機器。
— Vista Cheng
內容機器的特徵
-
可預測
每週知道會產出什麼
-
可累積
每次產出都成為下次素材
-
可延伸
一次輸入、多次輸出
-
可複利
越做越順、越省力
-
可傳承
未來可以交給助理
Part 4 小結
-
問題
有知識卻沒穩定產出
-
解法
建立內容飛輪
-
關鍵
輸入 → 整理 → 提煉 → 組稿 → 發布 → 回收
-
AI 角色
5 個具體工作
-
目標
一臺你的內容機器
Part 5
現場演練與收束 畫出你的 個人指揮中心草圖
Part 5 的 20 分鐘
-
把全部濃縮成一張圖
5 分鐘
-
個人指揮中心草圖
模板介紹
-
現場填寫時間
10 分鐘
-
學員分享 × 點評
3-5 分鐘
-
收束與接棒
剩餘時間
5.1
把今天的內容濃縮成一張圖
個人指揮中心的 5 層
目標主線
你要推進的那條
知識素材池
為輸出服務的 6 大庫
AI 協作處理
摘要、關聯、重組、延伸
任務與輸出節奏
每週穩定的節奏
回收成資產
所有輸出都成為下一輪素材
5 層之間的關係
主線在最上面,決定方向。
素材池在第二層,為主線服務。
AI 在第三層,加速處理。
節奏在第四層,讓工作流運轉。
回收在第五層,形成飛輪。
這張圖要解決的問題
-
散亂
讓所有工具有歸屬
-
迷路
讓你每天知道該推什麼
-
重複
讓累積不會白費
-
斷裂
讓系統閉環
5.2
個人指揮中心草圖模板
草圖要填 5 個欄位
-
欄位 1
我未來 12 週最重要的主線
-
欄位 2
我目前擁有的三種高價值素材
-
欄位 3
我最常見的輸出形式
-
欄位 4
我希望 AI 幫我接手的環節
-
欄位 5
下週可以立刻啟動的一個工作流
欄位 1:12 週主線
-
提問
這 12 週你要做完什麼
-
要求
一句話、具體、可衡量
-
錯誤範例
「建立個人品牌」
-
正確範例
「產出 12 篇文章 + 500 訂閱」
欄位 2:高價值素材
-
提問
你手上哪 3 類資料最值得
-
類型
主題、案例、觀點、素材、輸出、FAQ
-
標準
可重複使用、能延伸
-
範例
10 場演講逐字稿、50 則學員提問
欄位 3:輸出形式
-
提問
你最常(或想常)產出什麼
-
選項
文章、電子報、影片、Podcast、課程
-
建議
選 1-2 個主戰場
-
原則
穩定 > 多樣
欄位 4:AI 接手環節
-
提問
哪個環節最耗力?
-
選項
研究 / 整理 / 組稿 / 改寫 / 校對
-
建議
從最卡的那個開始
-
原則
解痛點 > 追潮流
欄位 5:下週啟動
-
提問
下週可以立刻做的第一步
-
要求
不超過 2 小時
-
範例
盤點現有素材並分類
-
原則
小而具體
5.3
現場填寫
10 分鐘現場填寫
- 1 拿出紙筆或開 Notion
- 2 按 5 個欄位依序填
- 3 先寫 5 分鐘、安靜
- 4 後 5 分鐘兩兩討論
- 5 不完美沒關係,先有草圖
填寫小提醒
不求完美,求具體。
寫 5 個字比空白強,寫 50 個字比 5 個字強。
草圖是為了今天帶回家,不是為了交作業。
5.4
學員分享與點評
分享的 3 個評估點
-
主線
夠不夠清楚、可衡量
-
素材
是不是真的值得建資產
-
AI 位置
放在哪一段最有槓桿
常見回饋(預期)
-
主線太大
建議再收斂 50%
-
素材太分散
建議先聚焦一種
-
AI 位置錯
常放在太後面
-
啟動太大
建議再切小
分享的價值
5.5
收束:先讓一條線跑起來
你今天不需要回去重做人生。 你只需要先讓一條真正重要的工作流跑起來。
— Vista Cheng
今天要帶走的 3 件事
-
一條主線
12 週的方向
-
一份盤點
知識素材的分類
-
一個啟動
下週要做的第一步
今天不要帶走的
-
不要帶走工具焦慮
工具下半場余老師會教
-
不要帶走完美主義
草圖可以每週調整
-
不要帶走「我要全部改」
先改一條就好
-
不要帶走「以後再說」
下週就開始
5.6
三句主軸金句
金句 1
你缺的不是更多工具,
而是一套能持續推進重要工作的系統。
金句 2
知識管理的目的,
不是收藏,而是轉化。
金句 3
穩定產出不是靠靈感,
是靠一條可重複的工作流。
為什麼這三句
第一句:讓你停止追新工具,開始建系統。
第二句:讓你停止囤積,開始為輸出整理。
第三句:讓你停止等靈感,開始建工作流。
這三件事做到,你就有了指揮中心。
接棒
接棒余老師 方向之後,是技術
這 2 小時做了什麼
我們先把「你要用這套系統推進什麼」講清楚了。
我們先看見了自己的混亂,再看見了指揮中心的輪廓。
我們畫出了主線、盤點了素材、決定了下週的第一步。
接下來是什麼
接下來余老師要帶領大家技術實作。
你會看到 Notion、Obsidian、自動化、AI 介接。
但這些技術之所以有意義,是因為你剛剛已經想清楚了方向。
工具本身不會替你建立方向。 但當方向清楚, 工具就會變成很強的槓桿。
— Vista Cheng
前半 vs 後半
Pros
- ✓ 策略與方向
- ✓ 主線與目標
- ✓ 知識轉化思維
- ✓ 內容飛輪心法
- ✓ 個人草圖
Cons
- ✗ 工具與實作
- ✗ Notion × Obsidian × AI
- ✗ 自動化設定
- ✗ 技術整合
- ✗ 真正把系統裝起來
兩段的關係
-
前半
決定要推什麼
-
後半
決定用什麼推
-
缺一不可
只有方向沒工具=空想
-
缺一不可
只有工具沒方向=瞎忙
-
合起來
才是完整的指揮中心
中場休息提醒
-
時間
休息 10 分鐘
-
請做
看看自己的草圖
-
請做
喝水、走動
-
請做
跟旁邊的人聊聊
-
回來
技術實作等你
回家後的 3 個建議
-
週日晚上
10 分鐘調整你的草圖
-
每週五
回顧主線進度
-
每月一次
盤點新累積的素材
-
三個月後
你會看到累積的力量
如果你想繼續跟我學
-
電子報
vista.tw 訂閱
-
solo.tw
一人公司生態系
-
進階課程
《ChatGPT 提問課》
-
1 對 1 諮詢
課後可以私訊
-
長期陪伴
社群與讀書會
方向清楚的人,工具會變成翅膀。 方向不清的人,工具會變成負擔。
— Vista Cheng
不要再追求更多工具, 先讓一條線跑起來。
— Vista Cheng
謝謝
Vista Cheng | 鄭緯筌
vista.tw | solo.tw
期待看見你讓一條線跑起來
接下來交給余老師